A transformação chegou na liderança

Quais são as características do líder do futuro e como isso está relacionado a ser um "Great Place to Work"?

O quê os termos tecnologia, internet das coisas e transformação digital têm a ver com liderança? Cada vez mais presentes no nosso dia a dia, esses conceitos evidenciam a velocidade da mudança e o impacto disso nas nossas atividades rotineiras. Mas será que essa nova realidade e, principalmente, mentalidade, está presente também na gestão de pessoas? Será que as lideranças estão preparadas para guiar essa transformação nas suas empresas?

O perfil do líder também tem sido alvo dessa mudança. Se antigamente era esperado que o líder fosse capaz de gerenciar pessoas visando o atingimento dos resultados de uma empresa, hoje percebemos que só isto não é mais suficiente. O líder do futuro precisa saber motivar e impulsionar seus liderados, compartilhar uma visão inovadora, inspirar e instigar a equipe. Para isso, deve criar um ambiente receptivo à diferentes ideias e estimular essa troca enriquecedora.

Qual seria o perfil do líder do futuro no cenário contemporâneo?

Levando em consideração as diferentes habilidades que cada empresa deseja em seus líderes, num cenário geral, o líder contemporâneo precisa ir além de guiar um time, precisa buscar o desenvolvimento em conjunto. É necessário ter atitude para fazer com que uma visão seja colocada em prática, almejando não somente bons resultados para a empresa, mas para o próprio time envolvido nessa criação.

Para quem é liderado, o papel da gestão está em orientar a tomada de decisão mas, ao mesmo tempo, oferecer espaço para que soluções criativas possam ser testadas. A base dessa relação precisa ser a confiança, o que fará com que habilidades muitas vezes inibidas possam ser potencializadas e que um ambiente de trabalho fértil seja construído.

Quais são, então, as 3 características essenciais do líder do futuro?

• Entender seu papel como facilitador nos times, empoderando as pessoas para que assumam riscos e cresçam com isso;
• Focar nas habilidades de cada integrante da equipe e no desenvolvimento das suas capacidades;
• Apoiar os liderados para que busquem a maximização do seu potencial através de coaching e mentoring.

O DLL está focado no desenvolvimento dos membros e vem estimulando o diálogo frequente entre líderes e liderados para que possam juntos aprender, crescer e obter os resultados esperados na sua carreira. Essa é uma das práticas que nos conferiu ganhar, em menos de um ano, a certificação Great Place to Work e entrar para o ranking das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Para Maurício Rost, Gerente Executivo de RH do DLL, o líder deve facilitar o entendimento do membro acerca do seu propósito e da sua participação no diferencial competitivo de uma empresa. “Valorizamos pessoas que façam o seu trabalho com paixão, colaboração, com atitude para o autodesenvolvimento, em equipe e que tenham como foco melhorar a experiência dos clientes a cada dia. Aqui, a visão do futuro serve para orientar o que precisamos fazer agora, para que tenhamos líderes preparados e serem agentes da transformação.”