Gli operatori della catena di approvvigionamento oggi affrontano innumerevoli sfide: costi in aumento, carenze persistenti di manodopera e condizioni di mercato volatili. Questi fattori creano una significativa incertezza, rendendo la pianificazione a lungo termine e le decisioni di investimento sempre più complesse. In mezzo a queste sfide, l'automazione emerge come una strategia chiave per rendere le operazioni “a prova di futuro”. Sfruttando tecnologie avanzate, le aziende possono non solo affrontare i problemi attuali, ma anche costruire operazioni più resilienti e agili.
Gestione dei costi in aumento
Un recente sondaggio energetico di PricewaterhouseCoopers (PwC) evidenzia gli effetti profondi dei costi energetici paralizzanti sulle organizzazioni di approvvigionamento e logistica. Oltre un terzo degli intervistati ha riferito che i costi energetici elevati hanno significativamente influenzato i loro profitti e margini.
La tecnologia di automazione e la trasformazione digitale possono portare a un processo decisionale informato più intelligente e consistente e generare risparmi sui costi. Ad esempio, l'aggiornamento dei controlli intelligenti sui frigoriferi industriali o l'installazione di tecnologia basata sul cloud può massimizzare i rendimenti, ridurre gli sprechi e aumentare l'efficienza. Inoltre, l'analisi predittiva alimentata dall'intelligenza artificiale (IA) può migliorare la previsione della domanda, aiutando a bilanciare i livelli di inventario, i costi di magazzino e la domanda dei consumatori.
Affrontare la carenza di personale
Il reclutamento e la fidelizzazione del personale rimangono problemi importanti per gli operatori della catena di approvvigionamento e della logistica. Le cifre globali suggeriscono che il 76% degli operatori ha affrontato notevoli carenze della forza lavoro dal 2020.
Sebbene linvestire sui nuovi talenti e la fidelizzazione del personale esistente siano essenziali per garantire un'efficienza operativa costante, le soluzioni tecnologiche possono colmare il divario lasciato dalla carenza di manodopera, creando un impatto positivo sulla produttività.
L'automazione è ideale per gestire compiti ripetitivi, manuali o non a valore aggiunto, come l'ottimizzazione dei percorsi di consegna e l'abilitazione del tracciamento delle spedizioni in tempo reale. Inoltre, svolge un ruolo nell'attrarre talenti e nel trattenere il personale esistente supportando modalità di lavoro flessibili. Inoltre, l'implementazione dell'automazione back-office e delle analisi avanzate può colmare un divario di conoscenze nelle operazioni di magazzino e ottimizzare l'efficienza dei processi. I sistemi automatizzati offrono la flessibilità e la scalabilità necessarie per gestire gli ordini durante le stagioni di punta, riducendo la dipendenza dai lavoratori temporanei nei periodi di maggiore attività.
Affrontare le sfide in un mercato volatile
La trasformazione digitale è cruciale per garantire preparazione, agilità e reattività nelle catene di approvvigionamento. Gli strumenti e le tecnologie digitali forniscono visibilità in tempo reale sulle operazioni, permettendo alle aziende di rispondere rapidamente ai cambiamenti nella domanda e nelle condizioni di mercato.
Analisi dei dati avanzate, come la tecnologia blockchain, possono aiutare a identificare problemi o inefficienze nella catena di approvvigionamento, offrendo spunti per la pianificazione futura.
L'uso di soluzioni automatizzate come i sistemi di stoccaggio e recupero automatizzati (AS/RS), i robot mobili autonomi (AMR) e i sistemi di smistamento automatizzati nelle operazioni di magazzino riduce i costi operativi, aumenta l'efficienza e migliora i processi di evasione degli ordini, permettendo alle aziende di soddisfare le crescenti aspettative dei loro clienti.
Sblocca il tuo vantaggio competitivo attraverso l'automazione
Grazie all'automazione, le aziende possono superare le sfide attuali, adattarsi alle future interruzioni e mantenere un vantaggio competitivo sul mercato. Soluzioni finanziarie innovative come i modelli di noleggio e pay-per-use permettono alle aziende di proporzionare le loro operazioni senza l'onere di grandi costi iniziali o impegni di proprietà, aiutando a preservare l'equità e il flusso di cassa.
Opzioni di finanziamento su misura per interi progetti di intralogistica, inclusi pagamenti variabili e schemi di pagamento differito, garantiscono che le aziende possano gestire efficacemente i loro impegni finanziari mentre investono nell'automazione.
